Systemic Contradictions

Recurring Patterns Catalog

Named graph motifs describing structural double-binds, asymmetries, and feedback traps across the hiring process.

P Pattern (P-001) Evidence: supported

Пастка подвійної сеньйорності

Кандидата одночасно відсіюють як "надто досвідченого" для мідл-ролей і недостатньо спеціалізованого для стафф/лід позицій.

Trigger Rule: Кандидат отримує відмову через оверкваліфікацію на рівні N та зауваження щодо браку глибини на рівні N+1.

Establishes:

Кандидат потрапляє в проміжну зону грейдів, де зарплатні очікування та досвід не вписуються у стандартні шаблони компаній.

Does NOT Establish:

Required Signals: A-002 A-013

Interventions: I-002 I-003

P Pattern (P-002) Evidence: supported

Кандидат проходить фінальні інтерв’ю, отримує шаблонну відмову, а через кілька тижнів бачить ту саму вакансію опублікованою знову.

Trigger Rule: Спостереження закриття вакансії з наступним повторним публічним розміщенням протягом 60 днів.

Establishes:

Вимоги вакансії або профіль не були задоволені кандидатами з поточного пулу, або критерії пошуку змінилися.

Does NOT Establish:

Required Signals: A-003 A-004

Interventions: I-001 I-003

P Pattern (P-003) Evidence: supported

Вимога більшої кількості років досвіду у фреймворку, ніж цей фреймворк існує у світі.

Trigger Rule: Вимога X років досвіду у технології, де X перевищує вік самої технології.

Establishes:

Опис вакансії був складений без технічної валідації на основі скопійованих шаблонів.

Does NOT Establish:

Не свідчить про слабкість технічної команди, а лише про відсутність перевірки в HR-процесі.

Required Signals: A-002 A-009

Interventions: I-005

P Pattern (P-004) Evidence: supported

Кандидат змушений першим назвати очікування: вища цифра веде до відмови, а нижча призводить до заниження грейду.

Trigger Rule: Асиметричний запит зарплати без попереднього розкриття вилки компанією.

Establishes:

Асиметрія інформації використовується як бар’єр до оцінки реальної технічної кваліфікації.

Does NOT Establish:

Required Signals: A-002 A-005

Interventions: I-002